陈平生与张之遥的谈判进入到了尾声。

好处是他能很快拥有一家国内最大的磷酸铁锂电池厂。

坏处是他即将为这个巨额亏损的超级大厂，投入五十五亿进行全资收购。

三年之内，还要定向投入一百五十亿进行电池研发。

没有这笔定向投资的研发钱，张之遥也不一定非得要卖给他啊。

国内经营电子企业，往往就是两种模式。

一种是集产学研于一体化的生态型企业。

产学研说得简单，投入却是巨大。

好比电池研发投入，你砸一百五十亿进去，只能说你能聚集更多电池领域的真专家，将这些人集中在一块天天研究突破现有的技术瓶颈。

冲刺更高领域的技术专利。

这东西要是成了，当然是好处巨大。

但要是不成，好比国外的三星大厂。

三星的手机屏幕就是世界级领先，前后砸了差不多两百亿美金，巨额亏损十多年这才成功。

这还是三星在九十年代就开始投入研发的结果。

同样三星也在九十年代干过芯片，前前后后扔了近百亿美金下去。

耗时无数，最后以失败告终。

说白了搞研发就是你争我抢的生命线，一旦国外大厂在某项领域率先突破专利技术。

伱在这个领域研究的一切，都将有可能白费。

必须重新研究绕开它的技术专利才行。

要不然就是侵权。

这就是产学研，一个投入毫无边际的商业模式。

风险无限高，成功的机率还特别低。

甚至可以用低到难以想象来形容。

另外一种就比较简单了，那就是干组装。

技术都是别人家的，我出高价使用别人家的技术专利就行。

然后将这些产品组装到一块，再通过降低市场营销成本，以及销售成本。

来拿到属于自己的那份微薄利润。

这种的好处就是不用自己砸钱搞研发，风险小的同时投入还低。

国内九成九以上的知名电子大厂，都是这种模式。

好处有，坏处也不少。

一旦国外卡你脖子一下，这种厂立马停工。

压根生产不出属于自己的核心产品。