两个月前还在嘲讽《Cheap Thrills》和RCA是“69人”的瀚音乐，举起打折的价签，喊了声“真香”。

商场就是这样，自己做的时候，是“智慧敏锐的超前决策”，别人做，那就是“钻规则漏洞的无耻之徒”。

韩易也不能免俗。

只要能让《Cold Water》稳住亚军的位置，别说打折了，要不是不能计入销量，他甚至愿意白送。

因为《Closer》的12周连冠，是电子音乐与电子音乐制作人，在公告牌主榜的最高光表现。它标志着，1980年代发端、1990年代蓄势、2000年代上升、2010年代总爆发的EDM文化，正式在主流文化圈到达了顶峰。

接下来的七年时间里，还会有一些电子音乐相继夺冠，比如The Weeknd和Daft Punk合作的《Starboy》、Lady Gaga和Ariana Grande的《Rain On Me》、Halsey的《Without Me》、BTS的《Dynamite》和《Butter》、The Kid Laroi和Justin Bieber的《Stay》……但再也没有一位电子音乐制作人，可以像之前的Calvin Harris、Zedd、Diplo与The Chainsmokers那样，在艺人栏挂上自己的名字，直接夺魁了。

随着2020年代，Techno音乐的商业化和主流化，这股席卷全球的EDM浪潮，会被完全融入流行音乐架构的复古舞曲取代，逐渐消弭。

电子音乐还会有广泛的受众，Tomorrowland和EDC依然会一票难求，但再也不会以独立而独特的形态，用最传统的Chorus-Buildup-Drop模式征服电台与榜单了。

至少到韩易重生为止，这样的情况仍在持续。

所以，想要让旗下签约的电子音乐人继续出成绩，让刚刚收购的Mad Decent乘风而起，让瀚音乐未来的电音产业布局之路走得更加顺畅，韩易就必须尽自己的一份心力，尽可能提升、扩大、延长电子音乐在主流圈层的商业成绩和文化影响力。

《Closer》这首歌，他只能出个歌手霍尔希来演唱人声旋律，别的事情他管不到，也不该他管。

但《Cold Water》，他可是拥有完整母带版权和音乐版权的。

唱片公司和版权发行公司能揣进兜里的每一分钱，他都是幕后的直接受益者。

自7月底单曲正式发行以来，包含美国在内，《Cold Water》全球流媒体平台的每周播放总量，就没有跌破过3000万。截止10月6日，瀚音乐录得的流媒体数据已经超过了亿。

这意味着，光是这两个月，瀚音乐旗下的Mad Decent就通过这首歌，获得了至少万美元的收益。

去掉艺人分成之后，也有将近150万美元在账上留存。

考虑到热门歌曲的长尾效应，未来《Cold Water》至少还能为厂牌带来这个数字两倍以上的收入。

而这还只是流媒体一个环节而已，随着冠军单曲逐渐进入公众的视野与日常生活，越来越多的电影方、广告商，甚至是购物中心和大型连锁餐厅会选择将《Cold Water》加入他们的歌单以吸引顾客，由此，同步授权和公开表演授权的收入也会上升到七位数的区间。

换句话说，一首《Cold Water》，就能为Mad Decent与控股的瀚音乐带来千万美元的收入。

考虑到这支单曲的制作成本，这些绿油油的美钞，全都是净利润。

到这一步，哪怕再愚钝顽固、再故步自封的人，也不得不承认，韩易掏出3600万美元收购Diplo和凯文-库萨特苏股份的商业行为，是一次精明而富有远见的战略投资。

实际进账的版税和授权费，再加上母带版权和音乐版权在资本市场上的估值，便足够韩易回本了。

甚至，如果一直持有到2020年之后，等华尔街开始大肆收购音乐版权，热单的溢价升到最高时再出手，韩易不仅可以回本，甚至还能大赚一笔。

对于没有备忘录外挂的普通人来说，完成这一次投资转手，就可以原地退休，享受余下时光里，漫长而悠闲的赢家人生了。

哪怕不去想那么远，把《Cold Water》的收益全部放在Mad Decent厂牌账户上不动，这笔钱也足以支持Mad Decent在不发行任何一首新歌的情况下，继续运营五六年的时间。要是砍掉制作和宣发方面的工作人员，只留下最基本的运营维护功能，那Mad Decent甚至可以就依靠这一首歌，永远生存下去。

一首冠军单曲，就蕴含着如此巨大的能量。